Digital Project Manager Adalah

Những “điểm nhấn” mà các DPM cần ghi nhớ

Đúng vậy! DPM sẽ luôn triển khai dự án dựa trên kỳ vọng của khách hàng (dù họ có thể hiện ra hay không) và khuyến khích nhóm đưa ra giải pháp phù hợp nhất với nhu cầu của họ.

Là người chịu trách nhiệm lớn nhất đối với mỗi dự án, các DPM sẽ đại diện đội ngũ trao đổi trực tiếp với khách hàng cũng như bảo đảm sản phẩm không có bugs hay lỗi sai nào.

Công nghệ phát triển nhanh chóng theo từng ngày vậy nên việc của các DPM là nên thường xuyên “nghe ngóng” những điểm tin công nghệ mới nhất để không bị lạc hậu. Nếu muốn trụ vững trên đường đua này, họ cần liên tục nạp thông tin, bắt kịp xu thế đang định hình thị trường hiện nay cũng như trong tương lai.

Những giải pháp công nghệ mới chính là những cơ hội cho các nhà quản lý dự án thực hiện chiến lược kinh doanh cũng như triển khai những dự án sáng tạo.

Đó là câu chuyện về “Hiệu quả cao nhưng chi phí tối giản”.

Việc khó ở đây là đảm bảo tiến độ dự án đúng hạn với phạm vi budget cho phép, hoặc thậm chí ít hơn mà chất lượng vẫn ổn định.

Quản lý thời gian hiệu quả, phẩn bổ công việc hợp lý để quy trình làm việc được trơn tru và bớt “stress”.

Đối với DPM, nắm bắt tốt tình hình tổng quan là cách để biết chú trọng những đầu việc chất lượng và sẽ dần khiến họ thích thú hơn với công việc này.

Bản chất của công việc là liên quan đến nhiều bộ phận khác nhau. Chính vì vậy, quản lý các thành viên sao cho hợp lý cũng có thể coi là một bài toán đòi hỏi sự linh hoạt của các DPM.

Sử dụng đúng người đúng việc, theo sát tiến độ của các thành viên, báo cáo kịp thời sẽ giúp quá trình thực hiện dự án không những được kiểm soát tốt, mà còn tiết kiệm thời gian.

Đây là nhiệm vụ cần thiết nếu bạn đang đại diện agency để mang đến dịch vụ tốt nhất tới khách hàng của mình. Không ít các nhóm dự án hiện nay chỉ chú trọng định hướng khách hàng sử dụng giải pháp công ty cung cấp mà bỏ qua sự thấu hiểu chiến lược kinh doanh của họ.

Dành thời gian tìm hiểu mong muốn khách hàng, vấn đề họ đang gặp phải, phân tích hướng phát triển của họ,.. và từ đó mang đến những giải pháp phù hợp nhất. Đây mới là tinh thần của DPM mà các nhà tuyển dụng mong đợi và cũng chính là nguyên tắc làm việc Sutunam vẫn luôn áp dụng đối với từng dự án của mình.

Có thể lấy ví dụ điển hình về dự án website thương mại điện tử đầu tiên của Everon, trước khi tìm đến Sutunam, doanh nghiệp này cũng không thiếu lựa chọn về các agency lớn nhỏ khác nhau, nhưng sau đó, đội ngũ Everon đã hoàn toàn bị thuyết phục bởi sự chu đáo của nhóm dự án tại Sutunam trong việc tư vấn, định hình giải pháp và thấu hiểu mong muốn của họ. Hay có thể nhắc đến dự án Origines Parfums, thiết kế bởi Sutunam, được bình chọn là website về chăm sóc sắc đẹp số 1 tại Pháp (theo tạp chí UFO Que choisir)

Nhìn chung, chúng ta có thể nhận thấy, phụ trách những dự án digital từ A-Z không hề dễ dàng. Không ai chắc chắn tất cả các dự án đều có thể đi đến cuối vậy nên các DPM nên là người luôn chủ động trong công việc cũng như các doanh nghiệp, hãy biết cách khuyến khích, “giữ lửa” tinh thần làm việc của các DPM – những người có khả năng mang lại thành công cho dự án và uy tín cho doanh nghiệp.  Sự thú vị của công việc này nằm ở sự trải nghiệm và trưởng thành, phát triển các kỹ năng mới hữu ích qua từng dự án khác nhau. 🙂

Nếu bạn đang tìm kiếm cơ hội cho vị trí Digital Project Manager, gia nhập đội ngũ dự án chuyên nghiệp, tân tình, đừng ngần ngại gửi CV tới chúng tôi qua: [email protected]

Project Manager Digital Marketing memiliki peran yang krusial dalam dunia pemasaran digital. Dalam artikel ini, kita akan membahas secara lebih mendalam tugas dan tanggung jawab seorang Project Manager Digital Marketing, serta melihat perkiraan gaji yang biasanya diterima oleh mereka. Mari Anda simak hingga tuntas, ya!

Digital Project Manager Job Description

A Digital Project Manager is responsible for the day-to-day management and smooth operation of various projects within a company. These are mostly projects that use web and deliver digital products.

For instance, managing new websites, mobile applications, videos, marketing campaigns, and online tools. The project manager must complete a digital project within a specific timeline and budget while maximizing the ROI (Return On Investment).

What Methodology Do Digital Project Managers Follow?

Digital Project Managers use different methodologies to complete projects. These methodologies fall into four categories: Waterfall, Agile, Kanban, and Scrum.

Waterfall is a more conventional, step-by-step approach, ideal for projects with clear phases. It is much like constructing a building. You must follow a strict plan from start to end.

The agile approach is a more evolved methodology that prioritizes flexibility and collaboration. The team is expected to respond swiftly and efficiently to changes. Also, clients and stakeholders can be involved at different stages to ensure their expectations are being met.

This process is a form of Agile methodology where the team uses cards to visualize the various phases of a project. It is one of the most effective ways for teams to identify any potential problems in the project and visualize solutions.

This is another form of Agile methodology that divides the project into smaller milestones that teams can complete quickly. This methodology works well when a team is working on a complex project since it helps them prioritize important tasks.

As a project manager, you'll choose the methodology based on what best aligns with your organization, team, and project. But while at it, remember that no two projects are exactly the same, so adaptability is key.

Tugas dan Tanggung Jawab Project Manager Digital Marketing

Sebagai seorang Project Manager Digital Marketing, tugas dan tanggung jawab utama meliputi:

How can I become a digital project manager?

You can become a digital project manager by getting certified as a project manager or scrum master, but there is no replacement for building tangible experience in web or software development.

Project managers face the unique challenge of bringing multiple aspects of a job together, from personnel to assets. Digital project management requires the same skills but over many more streams of data and work. As a digital project manager, you might have to handle DevOps teams, data integration, and a wealth of online marketing information. Digital transformation means the opportunities for digital project managers are increasing — if you have the right skills and qualifications.

OPIT’s BSc and MSc courses provide the right foundation for building your digital project management career. Let’s take a look at what you can expect from this career choice and the best pathways to success.

Check out OPIT degrees

Open to ideas from a variety of viewpoints

A common pitfall for inexperienced digital project managers is the temptation to take a “my way or the highway approach”. The lack of experience and confidence means these individuals have their plates full with the basics of running a project, making them inflexible, afraid of listening to new ideas.

Therefore, one of the best characteristics of a digital project manager is to take input from everybody involved: clients, mid-management, and technical workers. They say two brains are better than one, and by getting a diversity of opinions, you can take advantage of innovative ideas from the hive mind.

Of course, you don’t have to implement every suggestion. In fact, most of them will be duly noted and quickly forgotten about. But when executed in a respectful way, everybody involved will feel listened to and valued, which is great for motivation.

As is always the case with extremes, you need to strike the balance. It is great to canvass for opinions, but spending too much time on it is detrimental to the progress of a project.

What are digital project management tools?

Cloud-based project management and collaboration tools allow project managers to harness the full power of digital project management. Serving as a single source of truth, they show you exactly where project status stands in real time.

These tools allow you to communicate with team members, executive stakeholders, and external collaborators with real, up-to-the-minute data. That means you can cut out status update meetings, saving your team time to do what they do best: execute.

Perencanaan Strategi Pemasaran Digital

Menyusun dan merancang strategi pemasaran digital yang efektif berdasarkan tujuan bisnis perusahaan. Ini meliputi identifikasi target audiens, penentuan taktik pemasaran yang tepat, serta pengembangan rencana tindakan yang terperinci.

Mengarahkan tim pemasaran digital, termasuk spesialis pemasaran, ahli SEO, desainer grafis, penulis konten, dan lainnya. Mengkoordinasikan pekerjaan tim, menetapkan tugas, dan memastikan kolaborasi yang efektif antara anggota tim.

What skills are needed for digital project management?

Several digital project manager skills are acquired through basic work experience and collaboration. Skills such as time management, resource management, project communication management, planning, organizing, and delegating can be developed in almost any role. However, there are several digital project management courses, books, and certificates you can obtain online to help you stand out against the competition. Check out our blog post "5 Online Project Management Courses for Beginners" for a full list of project management courses, certifications, and information on how to become a certified project manager.

The skillset of every digital project manager is different and based on their experience and background. Make sure you are constantly learning how to improve your project management skills. However, here are some skills you might see listed in the job requirements for a digital project manager:

Pengelolaan Waktu dan Sumber Daya

Mengelola proyek pemasaran digital membutuhkan kemampuan yang baik dalam mengatur waktu, mengalokasikan sumber daya dengan efisien, dan mengelola anggaran proyek. Anda harus mampu merencanakan jadwal yang realistis, mengidentifikasi prioritas, dan mengatasi hambatan yang mungkin timbul di sepanjang jalan.

Sebagai seorang Project Manager, Anda harus memiliki kemampuan komunikasi yang kuat. Anda akan berinteraksi dengan klien, anggota tim, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya. Kemampuan untuk menyampaikan ide-ide dengan jelas, mendengarkan dengan baik, dan membangun hubungan yang baik adalah kunci dalam menjalankan proyek pemasaran digital dengan sukses.

Baca juga: Marketing Funnel, Ketahui Penting dan Hierarkinya dalam Bisnis